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岳导聊变现丨传统企业转型需要思量的几点外部情况要素
发布时间:2021-08-28
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本文摘要:1. 不要做传统行业自己很容易转型的。大多数行业是有历史负担的,不能轻易转型,但如果这个行业很容易自己做起移动互联网的产物来,你肯定是打不外他的。好比团体外卖这种,做了许多年的老店如果一旦也跟你抢生意,胜算肯定要比你大。 2. 不要做行业门槛极高的(如果你不是行业中人)。许多行业的入门门槛就高得失常,不留心会陷进种种细节中去,等完全摸清行业的规则、把产物和服务做起来,可能时间已经来不及了。

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1. 不要做传统行业自己很容易转型的。大多数行业是有历史负担的,不能轻易转型,但如果这个行业很容易自己做起移动互联网的产物来,你肯定是打不外他的。好比团体外卖这种,做了许多年的老店如果一旦也跟你抢生意,胜算肯定要比你大。

2. 不要做行业门槛极高的(如果你不是行业中人)。许多行业的入门门槛就高得失常,不留心会陷进种种细节中去,等完全摸清行业的规则、把产物和服务做起来,可能时间已经来不及了。好比餐饮、房地产、汽车这几个大类的行业,稍微做深一点就需要有太多行业资源,不是简朴能做好的。

3. 不要做巨头很容易做成的。防完行业内的人,固然还要防互联网的人。

对于相同条理的竞争对手(指并没有垄断全国市场,现在很少有 O2O 做到巨头水平的),只要他们门槛还没有树立起来,都不用放在心上,斗胆地去做,专注好产物和服务就行。但对于巨头,纵然他们门槛还没树立,甚至项目还没启动,也要时时提防。要做大公司不能做或者不愿做的,就要做更垂直的、更深入的。好比我在做的美甲 O2O,大公司是很不愿意做招培训团队、考核美甲师、管控供应链这些事情的,他们做的方式一般就是跟美甲店互助,所以也就失去了一些 O2O 能带来的优势,给了其他人时机。

还值得一提的是,现在越来越少见大公司直接用新项目拍死小团队了,常见的是大公司会为了利便直吸收购一个小团队。这也算是比力乐观的一种现象吧。

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